智慧工地到底有多少“智慧”？見識到了！

2022-07-11作者：捷碼瀏覽：次

在基建行業(yè)的項(xiàng)目具有一些獨(dú)特的特征：體量大、建設(shè)周期長、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、多專業(yè)、多關(guān)系方、流動性強(qiáng)等，這些使基建行業(yè)的數(shù)字化、信息化的應(yīng)用發(fā)展，明顯緩于其他產(chǎn)業(yè)。較多的應(yīng)用還是停留在個人電腦辦公終端，處于非聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化信息軟件階段，在信息和數(shù)據(jù)的流通，以及云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上，還沒有得到大范圍的利用。大多建筑工地就是如此，未接入物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)，未實(shí)現(xiàn)智慧工地管理。

一、互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地

基建行業(yè)運(yùn)用新型信息技術(shù)升級改造空間很大。新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各個建設(shè)過程的數(shù)據(jù)收集、采集并快速流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析，整理反哺基建建設(shè)的各個過程帶來的效果也很明顯，智慧工地的逐步普及，為建筑企業(yè)的經(jīng)營，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的新生態(tài)、提高企業(yè)競爭力，有望成為未來的行業(yè)發(fā)展主流。

互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地，是將互聯(lián)網(wǎng)+的理念和技術(shù)引入工地，從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依托物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，建立云端大數(shù)據(jù)管理平臺，形成“端+云+大數(shù)據(jù)”的業(yè)務(wù)體系和新的管理模式，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升工地的精益生產(chǎn)管理水平，降本增效，加強(qiáng)事故預(yù)防力度，提升工地施工生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)智慧工地高效管理。

二、捷碼智慧工地系統(tǒng)

捷碼智慧工地數(shù)據(jù)管理平臺，是一款面向施工工地進(jìn)行綜合管理的平臺，接入人員、機(jī)械、企業(yè)、耗材、設(shè)備、項(xiàng)目、環(huán)境、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測、安全等數(shù)據(jù)，利用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測工地環(huán)境、塔吊防護(hù)、自動化設(shè)備、外場車輛定位等數(shù)據(jù)，集成人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、安全管理、可視化看板、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測等子系統(tǒng)，通過數(shù)字化、信息化建設(shè)打破數(shù)據(jù)割裂、監(jiān)管不到位的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對人員、機(jī)械、設(shè)備的統(tǒng)一監(jiān)管，高效管控調(diào)度工地設(shè)備設(shè)施，依托大數(shù)據(jù)算法識別、預(yù)警工地安全風(fēng)險，并實(shí)時告警，提升施工過程管理的科學(xué)性，推進(jìn)智慧工地信息化、數(shù)字化發(fā)展。

捷碼智慧工地系統(tǒng)架構(gòu)圖：

智慧工地架構(gòu)圖.png

三、捷碼智慧工地系統(tǒng)實(shí)踐案例

西部一地級市的某基建企業(yè)，目前處于高速發(fā)展過程中，特別是面臨在基建行業(yè)外部形勢下所帶來的管理粗放、決策隨意、效率與效益下降等問題，信息化應(yīng)用水平卻不高，急需尋找方法解決難題。經(jīng)多方對比后，該企業(yè)選擇捷碼達(dá)成合作，進(jìn)行“基建互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目”的開發(fā)，以物聯(lián)網(wǎng)手段統(tǒng)籌管理物料、人員、成品質(zhì)量等，監(jiān)測排查缺陷品、人員管理調(diào)度、安全生產(chǎn)等問題，項(xiàng)目落地實(shí)施后，顯著提升了該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。

1.項(xiàng)目痛點(diǎn)

該企業(yè)對各項(xiàng)目管理的流程和管控模式的統(tǒng)一性較弱，管理水平及管理顆粒度不夠細(xì)化，主要表現(xiàn)為：

·項(xiàng)目人員監(jiān)測不到位，勞動力老齡化嚴(yán)重；

·項(xiàng)目現(xiàn)場事故頻發(fā)，設(shè)備使用效率低；

·施工計劃與工程實(shí)際偏差大；

·項(xiàng)目地點(diǎn)分散、多專業(yè)、多關(guān)系方、流動性強(qiáng)；

·項(xiàng)目建設(shè)的周期長，管理不規(guī)范，成品質(zhì)量把控不過關(guān)，影響項(xiàng)目交付。

2.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑

該項(xiàng)目首先要解決的是管理瓶頸，基于捷碼智慧工地項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)對“人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、安、進(jìn)”的過程管理，實(shí)現(xiàn)對人員基礎(chǔ)信息、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、人員動態(tài)信息的實(shí)時監(jiān)測，對設(shè)備信息風(fēng)險評估、設(shè)備運(yùn)行信息、設(shè)備檢測信息、周界防護(hù)系統(tǒng)等重難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確管理，并實(shí)時管控風(fēng)險提示、事故隱患排查、應(yīng)急工作信息、整改任務(wù)進(jìn)、工程管理進(jìn)度、氣象信息及預(yù)警、項(xiàng)目地理信息、施工環(huán)境預(yù)警等情況，打造全視角、全角色、智能化的施工管理模式。

其次，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端管控。基于捷碼數(shù)據(jù)工具，整合物料、人員、成品質(zhì)量等日常數(shù)據(jù)，實(shí)時統(tǒng)計、變更物料、人員等關(guān)鍵項(xiàng)目信息；通過捷碼智慧工地系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能，實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量過程追蹤、缺陷監(jiān)測，和問題處理、構(gòu)件材料試驗(yàn)信息管理等；還可實(shí)現(xiàn)隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)可追蹤、過程檢查app化、安全風(fēng)險評估和監(jiān)測、安全教育培訓(xùn)在線化、設(shè)備安全裝置信息物聯(lián)網(wǎng)上云等安全管理功能。

同時，基于捷碼的項(xiàng)目版本管理能力，建立了項(xiàng)目管理文檔系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識庫建立、工程文件管理、項(xiàng)目管理文件上傳分發(fā)、在線文檔協(xié)同辦公，為建設(shè)管理決策和行業(yè)監(jiān)管提供強(qiáng)大的服務(wù)和技術(shù)支撐。

3.項(xiàng)目成果展示

智慧工地案例1.png