幾乎不需要任何編碼經驗,低代碼應用程序開發發展迅速。推動采用低代碼開發平臺的是企業IT部門面臨的前所未有的壓力,他們需要創建更多的定制軟件,這些軟件要符合組織的要求,并使業務用戶能夠“持續改進/持續交付流程中的“制定者”。低代碼應用程序開發方法有很多好處,但是,僅僅采用低代碼平臺并不能確保成功。
為了將一個成功的低代碼應用程序開發策略整合到企業中,領導者應該采取與任何其他項目相同的方法:首先,確定你想要的結果。提問:“我們的開發團隊如何發展才能更好地協調業務和IT?”“我們有信心從一個應用程序擴展到10個、20個或500個應用程序嗎?”如果沒有將正確的平臺與適當的策略結合起來,企業很容易發現自己在延續一種孤立的開發方法。以下是我們基于從數百個已完成的項目中獲得的知識,為低代碼成功提供的10個最佳技巧:
1、找到“低”掛的果子
拿一個"應用工廠“方法,將工具、培訓和指導方針結合在一起,使業務和IT團隊能夠以可重復和成功的方式快速協作地構建應用程序。要建立應用程序工廠的框架,首先要確定最適合這種開發方法的功能性業務用例,然后讓所有利益相關者就一小組項目達成共識,這些項目可以在很短的時間內完成,以滿足關鍵的業務期限。通常,這些都是業務中的“一勞永逸”的項目,被電子表格、電子郵件、Microsoft Access甚至紙質便利貼所中斷。它們也是對特定團隊或部門至關重要的項目,但不會被IT部門優先考慮。
2、不要煮沸(復雜的)海洋
旨在解決單個遠程辦公室、部門或職能組織中的重點挑戰,該挑戰包含在該組中。從一個沒有高度敏感信息或集成需求的流程開始,至少在開始階段是這樣。從小而簡單的范圍開始可以讓團隊獲得一些成功,并在不對業務產生任何風險的情況下進行迭代。通常,隨著時間的推移,這些應用程序會增長、連接并變得更加關鍵。
3、確定中小企業的關鍵業務
您的主題專家是業務和數據分析師以及運營領導者,他們擁有正確的技能、態度和渴望,能夠在解決日常挑戰中發揮更積極的作用。概述并記錄團隊的角色和職責,包括所有的風險承擔者。一旦您理解了所涉及的角色和人物角色,就要確定擁有適當的過程知識的業務構建者和制定者,在某些情況下,還需要適當的技術技能。允許員工在沒有持續監督或創新障礙的情況下開始建設。
4、在短時間內迭代應用程序以獲得最大效果
用低代碼取得成功天生就意味著采用敏捷軟件發展心態。在首次發布后,每周召開多次反饋會議。然后交付所討論內容的配置(通過模型、邏輯會議、工作原型等)。展示和講述應用程序如何運行,并獲得即時的現場反饋。不要等著將一個完全成熟的應用程序投入生產。將應用程序分成有意義的部分或模塊,這些部分或模塊可以獨立投入生產。
5、獲得IT支持并提供可見性
讓It部門參與到集成和策略管理領域至關重要。大多數業務人員都不是應用程序構建者,因此IT可以提供應用程序開發的最佳實踐來降低風險和提高速度。這允許初始業務快速運行,同時提供IT對流程的可見性和監督。
6、將安全性和治理級別與應用價值對應起來
并非所有的低代碼開發或應用程序都是同等創建的。同時,組織最不希望的事情就是由于缺乏控制而損害數據完整性。平衡應用程序的價值和風險以及應用于數據的控制級別。與單一用途的獨立應用程序相比,包含PII或敏感IP并連接到事務性系統的應用程序應受到更嚴格的管理。每個組織都應該為治理和監督制定自己的一套標準和適當的級別。IT可以圍繞敏感數據訪問、性能、安全策略和集成,為不同類型的應用構建治理流程。
7、選擇一個可隨您的數字化轉型計劃擴展的平臺
許多平臺在數字化轉型的兩個核心領域中的一個領域都有優勢。一個提供了一個簡單的創作環境,它非常適合小型部門應用程序,但缺少擴展到更有意義的企業部署所需的功能和工具。另一個為專業開發人員創建了一個運行時環境,以更快地組裝第1層事務性應用程序,但對于試圖完成工作的業務構建人員來說,這是一個缺點。現實情況是,數字化轉型是一個頻譜,許多項目在最佳點之間重疊。選擇提供以下服務的供應商統一平臺構建完整的用例、技能組合和生態系統要求,并根據您的數字化轉型路線圖進行擴展。
8、支持你的創造者
為商業用戶創造一個安全的空間,讓他們在指導下進行實驗和構思。為開發者和公民開發者提供靈活性,以他們自己的速度學習最適合他們的格式。請記住,業務用戶可能還需要關于設計、數據架構、命名約定、測試、治理/訪問控制以及安全性和策略遵從性的進一步幫助。
9、有計劃地擴展
隨著項目和任務的增長,您將需要建立一套治理指南來支持敏捷方法并確保跨應用程序的一致性。 有些人可能會稱之為 卓越中心,有些是行業協會——不管名稱如何,目標是建立一個跨職能的專家團隊,通過最佳實踐和工具來授權。在這里,您將包括從最佳實踐的重用到關鍵應用程序工件的所有內容。這將所有可重用資產保持在一個集中的位置,并將允許所有后續的低代碼應用程序繼承功能,并促進效率和創新的連續性。
10、制造更多的制造者
成功的創造者不僅通過最初的培養但是有效允許。關鍵是要記住你的最終用戶不是專業的開發者,所以質量支持是至關重要的。考慮創建認證計劃、實施徽章和獎勵、反饋渠道和自助學習,以增強制造商的能力并進一步吸引他們。有了經驗,預計公民開發者會越來越獨立。從長遠來看,對這個項目充滿熱情的有經驗的創客可以成為新創客的優秀教練。
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