低代碼技術的普及，進一步降低了企業軟件開發的技術門檻，提升了交付速度，降低了總體成本。讓更多企業可以通過“量身定做”的軟件不斷升級其數字化水平。
作為一種嶄新的開發技術，企業該如何將低代碼應用到企業信息化中來，誰更適合使用低代碼來做企業軟件開發？大量項目實踐表明，低代碼時代的團隊分工，主要有兩種模式：
1.甲方自主開發
這種模式下，企業的IT人員繼續負責業務理解、需求整理的工作。與傳統方式最大的差別在于，借助低代碼的可視化設計能力，在無編碼的前提下，IT人員能自行完成從設計到開發的全過程，并利用低代碼的“一鍵發布”功能，完成項目的最終交付。
該模式下，IT人員從單純的甲方項目經理（產品經理或業務代表），兼任了架構師和程序員的崗位。除了節省專業開發人員的人力和管理成本之外，“最懂業務的人直接做業務系統”所帶來的溝通優勢，還能進一步提升項目交付速度，保證系統和業務需求的強貼合度。
2.乙方快速交付
第二種模式是指行業軟件代理商、系統集成商的項目經理（也稱實施經理），在與甲方完成業務分析與項目交付的同時，承擔起設計和開發和交付工作。
對于IT團隊建設投入不足的企業客戶來說，將業務系統或行業軟件的客戶化開發項目外包給專門的軟件公司是更可行的方案。此時，作為乙方的軟件公司，則可以利用低代碼，進一步壓縮團隊規模，提升生產率，用更低的成本、更快的速度完成項目交付，強化自身的競爭優勢。
程序員又該何去何從？
具備編程能力的專業開發人員，在低代碼開發時代依然有用武之地。低代碼的可視化設計能力，能夠將開發者從增刪改查等重復性強的“體力勞動”中解放出來，讓程序員將更多精力聚焦在系統集成、性能調優等更核心的領域，最大限度施展自身的專業能力。
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